| dc.contributor.advisor | Çağlar, İrfan | |
| dc.contributor.author | Uslu, Mesut | |
| dc.date.accessioned | 2019-03-21T11:24:28Z | |
| dc.date.available | 2019-03-21T11:24:28Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.date.submitted | 2011-11-14 | |
| dc.identifier.citation | Uslu, M. (2011). Aile şirketleri yönetiminde devir ve yeni neslin yetiştirilmesi: Çorum saha çalışması (Yüksek Lisans Tezi). | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11491/208 | |
| dc.description.abstract | Tüm dünya ekonomilerinde, firmaların büyük kısmını oluşturan aile şirketleri ülke ekonomilerine katkı boyutunda da en büyük lokomotiftir. Aile şirketlerinin bu denli büyük boyutlarda ekonominin içinde olması, bu konu üzerinde durmayı gerektirmiştir. Aile şirketlerinde yaşanan devir süreci sıkıntıları, yöneticilerin devir konusundaki düşünceleri, isteksizlikleri aile şirketlerinin geleceklerini tehdit etmektedir. Globalleşen, pazara ulaşma açısından küçük bir köy haline gelen dünyada aile işletmelerinin etkin bir devir sürecini yönetebilmesi şarttır. Aile şirketleri yönetiminin profesyonelce yapılmaması, büyüyen şirketlerin kurumsallaşma sürecini başaramamaları aile şirketlerinin büyük problemleridir. Planlama sürecinde devrin önemini kavrayamayan, şirketin yeni nesile devredilmesinde etkin davranamayan aile şirketleri maalesef uzun ömürlü olamamaktadır. Aile şirketlerinin üçte biri 2. nesile aktarılabilmekte iken 2.nesilden 3.nesile ise ancak bu şirketlerin yarısı devredilebilmektedir. Bu çalışmada aile işletmelerinde yaşanan sorunlar irdelenmiş, devir sürecinde karşılaşılan sorunlar ve yöneticilerin devir konusuna olan yaklaşımları araştırılmıştır | en_US |
| dc.description.abstract | All the national economies on the world, large extent of firms formed up by the family businesses and also this firms the best contributors for national economies as a locomotive.Because of the family businesses have importance for the economies, it was required studies about this topic. Unwillingness of the manager for revolving and difficulties in the revolving process of family businesses threat to future of family businesses. Effective revolving process is a necessity in the globalizing and world that thinking as a small village about finding market. The biggest problems of family businesses are because of their managing don?t be managed professionally and uninstitutionalization.Family businesses which doesn?t understand importance of revolving process and making ineffective revolving to next generation, unfortunately haven?t be long life. Research have shown that less than 1/3 of family businesses can succeed from first to second generation; and only half of them are able to see the 3rd.In this study, difficulties in the managing of the family businesses are explored, problems that living in revolving process and manager?s approaches about revolving are examined | en_US |
| dc.description.tableofcontents | İÇİNDEKİLER TABLOLAR LİSTESİ -- vii ŞEKİLLER LİSTESİ -- viii KISALTMALAR -- ix GİRİŞ -- 1 BİRİNCİ BÖLÜM -- 3 İŞLETME KAVRAMI, TANIMI VE TÜRLERİ -- 3 1.1. İşletme Kavramı ve Çeşitleri -- 3 1.1.1. İşletmenin Tanımı -- 3 1.1.2. İşletme Çeşitleri -- 3 1.1.2.1. Faaliyet Esaslarına Göre İşletme Çeşitleri -- 3 1.1.2.2. Sermaye Mülkiyeti Esasına Göre İşletme Çeşitleri -- 4 1.1.2.3. Büyüklük Esasına Göre İşletme Çeşitleri -- 4 1.2 Planlama -- 4 1.2.1. Plan ve Planlama -- 4 1.2.2. Planlamanın Özellikleri -- 5 1.2.3. Planlama Süreci -- 6 1.2.3.1. Vizyon ve Misyon -- 6 1.2.3.2. Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi -- 6 1.2.3.3. Alternatif Yolların Belirlenmesi -- 7 1.2.3.4. Alternatifler Arasında Seçim Yapma -- 7 1.3. Kurumsallaşma -- 7 1.3.1. Kurumsallaşmanın Tanımı -- 8 1.3.2. Kurumsallaşma Öğeleri -- 8 1.3.2.1. Sadelik -- 8 1.3.2.2. Farklılaşma -- 9 1.3.2.3. Esneklik -- 9 1.3.2.4. Özerklik -- 9 1.4.1. Aile, Şirket -- 9 1.4.1. Aile, Şirket Kavramları -- 10 1.4.2. Aile Şirketi Tanımları -- 10 1.4.3. Aile Şirketlerinin Gelişim Evreleri -- 17 1.4.3.1. Birinci Nesil Aile Şirketleri -- 17 1.4.3.2. Büyüyen Ve Gelişen Aile Şirketleri -- 19 1.4.3.3. Kompleks Aile Şirketleri -- 20 1.4.3.4. Sürekli Olmayı Başaran Aile Şirketleri -- 21 1.5. Aile Şirketlerinin Üstün ve Zayıf Yönlerinin Devir Üzerine Etkileri -- 24 1.5.1.Aile Şirketlerinin Avantajları ve Devir Üzerinde Olumlu Etki Sağlayan Üstün Yönleri -- 24 1.5.1.1.Yönetim Politikasında Devamlılığı ve Gelenekselliği Sağlayabilme -- 25 1.5.1.2.İşletmeyle Yakından İlgili ve Birbirleriyle Devamlı Temasta Bulunan Ortaklara Sahip Olma -- 25 1.5.1.3.Uzun Vadeli Planlar Yapabilme -- 25 1.5.1.4. Aile Kültürü -- 25 1.5.1.5 Özkaynak Yapısı -- 26 1.5.1.6 Karar Almada Etkinlik -- 26 1.5.1.7 Sosyal Statü -- 26 1.5.1.8 Ortaklık -- 27 1.5.1.9 Yönetim Politikaları -- 27 1.5.1.10 Personel -- 27 1.5.1.11. Ülke Çıkarları -- 28 1.5.1.12 Çevre -- 28 1.5.2.Aile Şirketlerinin Dezavantajları ve Devir Üzerinde Olumsuz Etki Yapan Zayıf Yönleri -- 28 1.5.2.1.Akrabaların Kayırılması -- 28 1.5.2.2.Yetkinin Merkezileştirilmesi -- 28 1.5.2.3.Tutuculuk -- 29 1.5.2.4.Yönetimi Devretme Krizi -- 29 1.5.2.5 Finansman -- 31 1.5.2.6 Nepotizm -- 31 1.5.2.7. Yetki -- 32 1.5.2.8. İşbölümü -- 32 1.5.2.9. Aile İçi Rekabet -- 32 1.5.2.10. Çevre -- 33 1.5.2.11 Kuşaktan Kuşağa Geçiş -- 33 1.5.2.12 İşletme Kültürü -- 33 1.5.2.13 Personel -- 34 1.5.2.14. Güdülenme -- 34 İKİNCİ BÖLÜM -- 35 AİLE ŞİRKETLERİNDE YÖNETİMİN DEVRİ, YÖNETİCİ YETİŞTİRME STRATEJİLERİ VE VARİSLERİN EĞİTİMİ -- 35 2.1.Aile Şirketlerinde Değişim -- 39 2.1.1.Aile Şirketlerinde Zamana Bağlı Önlenemeyen Değişimler -- 41 2.1.1.1. Kurucu Kontrolündeki İşletme -- 42 2.1.1.2. Kardeş Ortaklığı -- 43 2.1.1.3. Kuzen Konsorsiyumu -- 44 2.2. Aile Şirketlerinde Devir -- 46 2.2.1.Devretme Tanımı -- 47 2.2.2.Devretme Planları -- 49 2.2.3. Bir Süreç Olarak Devir -- 50 2.2.4. Devir Sürecinde Kurucunun Rolü -- 54 2.2.5. Devir Sürecinde Gelecek Neslin Perspektifi -- 56 2.2.6. Devir Planlamasında Değişime Direnç -- 59 2.2.7.Etkili Devirlerin Temel Özellikleri -- 61 2.3. Aile Şirketlerinde Devir Sürecinde Varisten Beklenen Özellikler -- 63 2.3.1.Kurucu/ Yönetici ile Varis Arasındaki Kişisel İlişkiler -- 63 2.3.2. Diğer Aile Üyeleriyle Varis Arasındaki İlişkiler -- 65 2.3.3. Ailenin Sürekliliği -- 66 2.3.4. Varisin Yetenekleri -- 69 2.3.5. Varisin Kişisel Özellikleri -- 70 2.3.6. İşletmenin Mevcut Hisse Yapısı -- 71 2.4. Kişilerin Kendi Yerine Yönetici Yetiştirme Stratejileri -- 72 2.4.1. Aile Fertlerinin Şirketler Düzeyinde Tepe Yöneticiliklere Atanması -- 73 2.4.2. Departman Ya da Şirket Rotasyonu -- 74 2.4.3. Gölge Yönetim Stratejisi -- 75 2.4.4. Eğitim Stratejisi -- 76 2.5. Gelecek Kuşak Aile Bireylerinin Eğitimi -- 77 2.5.1. Temel Değerler Eğitimi ve Varlık Eğitimi -- 78 2.5.2. Kişisel Gelişim ve Seçim -- 80 2.5.3. İşe Giriş Stratejileri ve Liderlik Eğitimi -- 81 ÜÇÜNCÜ BÖLÜM -- 83 AİLE ŞİRKETLERİNDE DEVRİN VE YENİ NESLİN YETİŞTİRİLMESİNDEKİ BULGULARIN ANALİZİ -- 83 3.1. ARAŞTIRMANIN AMACI -- 83 3.1.1. Araştırmanın Kapsamı ve Yararları -- 83 3.1.2. Araştırmanın Ön Kabulleri -- 84 3.2. ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ -- 84 3.2.1. Araştırma İçin Pilot Uygulama -- 84 3.2.2. Verilerin Toplanması -- 85 3.2.3. Anket Sorularının Değerlendirilmesi -- 85 3.2.4. Verilerin Analizi ve Kullanılan Yöntemler -- 87 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM -- 88 ARAŞTIRMA BULGULARININ ANALİZİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ -- 88 4.1. Yöneticilerin Kişisel Bilgilerinin ve Şirket Verilerinin Analizi -- 88 4.2. Değişkenlerin Ki-Kare Testi İle Analiz Edilmesi -- 91 4.2.1. Yöneticilerin Kişisel Bilgilerinin ve Şirket Verilerinin Analizi -- 91 4.2.1.1. Yöneticilerin Cinsiyetlerine Göre Analiz -- 91 4.2.1.2. Yöneticilerin Yaş Dağılımına Göre Analiz -- 92 4.2.1.3. Yöneticilerin Öğrenim Durumuna Göre Analiz -- 93 4.2.1.4. Şirketin Yasal Statüsüne Göre Analiz -- 94 4.2.1.5. Şirkette Çalışan Aile Üyesi Sayısı -- 95 4.2.1.6. Şirketin Kaçıncı Kuşak Tarafından Yönetildiğine Göre Analiz -- 96 4.2.2. Yöneticilerin Devire İstekliliği İle İlgili Soruların Ki-Kare Analizi ve Değerlendirilmesi -- 97 SONUÇ VE DEĞERLENDİRME -- 103 KAYNAKÇA -- 106 EK-1 -- 116 | en_US |
| dc.language.iso | tur | en_US |
| dc.publisher | Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Aile Şirketleri | en_US |
| dc.subject | Devir Süreci | en_US |
| dc.subject | Yönetim | en_US |
| dc.subject | Varis | en_US |
| dc.title | Aile şirketleri yönetiminde devir ve yeni neslin yetiştirilmesi: Çorum saha çalışması | en_US |
| dc.title.alternative | The revolving in family companies and the education of the new generation: The fieldwork of Çorum | en_US |
| dc.type | masterThesis | en_US |
| dc.department | Hitit Üniversitesi, Sosyal Blimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
