| dc.description.tableofcontents | İÇİNDEKİLER -- ÖZET,I -- ABSTRACT, II -- TEŞEKKÜR, III -- İÇİNDEKİLER, IV -- TABLOLAR LİSTESİ, XI -- KISALTMALAR, XII -- GİRİŞ, XIII -- BİRİNCİ BÖLÜM -- STRATEJİ VE İLGİLİ KAVRAMLAR -- 1. STRATEJİNİN TANIMI VE ÖNEMİ, 1 -- 2. STRATEJİ İLE İLGİLİ KAVRAMLAR, 2 -- 3. STRATEJİK PLANLAMA, 3 -- 3.1. Stratejik Planlama Nedir?, 3 -- 3.2. Stratejik Planlamanın Genel Çerçevesi, 6 -- 3.3. Stratejik Planlamanın Hukuksal Boyutu, 8 -- 3.4. Stratejik Planlamanın Arka Planı, 9 -- 4. STRATEJİK YÖNETİM, 12 -- 4.1. Stratejik Yönetim Tanımı, 12 -- 4.2. Stratejik Yönetimin Özellikleri, 13 -- 4.3.Stratejik Yönetim Unsurları, 16 -- 4.4. Stratejik Planlama ve Stratejik Yönetim İlişkisi, 19 -- 4.4.1. Strateji Seçimi ve Farklı Stratejik Eylemler, 20 -- 4.4.1.1. Temel Stratejiler, 21 -- 4.4.1.2. Maliyet liderliği stratejisi, 27 -- 4.4.1.3. Farklılaştırma stratejisi, 27 -- 4.4.1.4. Odaklanma stratejisi, 28 -- 4.4.1.5. Fonksiyonel Stratejiler, 28 -- İKİNCİ BÖLÜM -- TÜRKİYE’DE VE DÜNYA’DA KOBİ TANIMLARI -- 1. TÜRKİYE’DE VE DÜNYADA KOBİ, 29 -- 1.1. Kobi’lerin Tanımı Ve Tarihsel Gelişimi, 30 -- 1.1.1. Avrupa Birliği'nde KOBİ, 31 -- 1.1.2. Türkiye'de KOBİ, 32 -- 1.1.3. Japonya'da KOBİ Tanımı, 34 -- 1.1.4.Farklı Kurumlar Nezdinde KOBİ Tanımı, 35 -- 2. KOBİ'lerin Tarihsel Gelişimi, 36 -- 2.1. Sanayi Devrimi, 36 -- 2.2. Türkiye’de KOBİ’lerin Gelişimi, 37 -- 3. TÜRKİYE’DE KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ SEKTÖRÜN TEMEL ÖZELLİKLERİ, 42 -- 3.1. Sektörün Boyutu ve Yapısı, 42 -- 3.2. KOBİ'lerin Sorunları, 46 -- 3.2.1. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Genel Sorunlar, 46 -- 3.2.1.1. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Üretim Sorunları, 47 -- 3.2.1.2. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Pazarlama Sorunları, 48 -- 3.2.1.3. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Finansman Sorunları, 49 -- 3.2.1.4. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Yasal, Bürokratik ve Diğer Sorunlar, 50 -- 3.2.2. KOBİ’lerin Karşılaştıkları Yönetim Sorunları, 51 -- 3.2.2.1. Yönetim ve Yönetici Sorunları, 51 -- 3.2.2.2. Nitelikli Personel Bulunamaması, 52 -- 3.2.2.3. İşletme Sahiplerinin Teknik Kökenli Olması, 53 -- 3.2.2.4. Yöneticilerin ve Personelin Eğitim Sorunları, 54 -- 3.2.2.5. Uzmanlaşma, Enformasyon (Bilgi) Eksikliği, 55 -- 3.2.2.6. İdari ve Teknik Danışmanlık, Rehberlik Hizmetlerinden Yoksunluk, 56 -- 3.2.2.7. Örgüt ve Örgütleme Sorunları,57 -- 3.3. KOBİ'lerin Avantajları, 58 -- 3.4. KOBİ'lerin Dezavantajları, 59 -- 3.5. KOBİ’lerin Sağladığı Yararlar ,60 -- 3.5.1. Know – How Yetersizliği ve Düşük Teknolojik Seviye, 62 -- 3.5.2. Finansal Ortamın Yetersizliği ,64 -- 4. KOBİ’LERİN TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ YERİ, 66 -- 5. KOBİ’LERİN STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI VE KOBİ YÖNETİMİNE KATKILARI, 69 -- ÜÇÜNCÜ BÖLÜM -- KOBİ’LERİN STRATEJİK YÖNETİM BOYUTU ÇORUM SAHA ARAŞTIRMASI -- 3. KOBİ’LERİN STRATEJİK YÖNETİM BOYUTU ÇORUM SAHA ARAŞTIRMASI, 73 -- 1. ARAŞTIRMANIN AMACI VE ÖNEMİ, 73 -- 2. ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ, 74 -- 3. EVREN VE ÖRNEKLEM, 75 -- 4. PİLOT UYGULAMA, 75 -- 5. ARAŞTIRMA VERİLERİNİN ANALİZİ, 75 -- 6. ARAŞTIRMA BULGULARI VE DEĞERLENDİRME, 75 -- 6.1 Demografik Bilgiler, 75 -- 6.2. İşletmelerin Faaliyet Alanları, 76 -- 6.3. Likert Ölçekli Maddelerin Toplam İstatistikleri ,76 -- 7. STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI VE YÖNETİCİLERİN EĞİTİM DÜZEYİ ARASINDAKİ İLİŞKİ DURUMU, 84 -- 7.1. İşletmemizin belli bir misyon/vizyonu vardır, 84 -- 7.2. İşletmemizin ortak hedef ve amaçları vardır, 84 -- 7.3. İşletmemizin stratejik amaçları üst düzey yöneticilerin mutabakatıyla yazılı hale getirilir, -- 85 -- 7.4. İşletmemizin stratejik planı, performans farklılıkları ve düzeltmelerin prosedürünü içerir, 85 -- 7.5. İşletmemizin Stratejik Amaçları Nicel ve Ölçülebilirdir, 86 -- 7.6. İşletme Stratejimiz Belirlenirken Çevredeki Tehdit ve Fırsatlar İncelenir, 86 -- 7.7. İşletme Stratejimiz Belirlenirken Rakip Firmaların Faaliyetleri İncelenir, 87 -- 7.8. İşletme stratejimiz belirlenirken işletmemizin güçlü ve zayıf yanları tespit edilir, 88 -- 7.9.İşletme stratejimiz belirlenmeden önce alternatif stratejiler belirlenir, 89 -- 7.10. Alternatif stratejiler arasında uygun strateji seçilir, 89 -- 7.11. İşletme stratejimiz belirlendikten sonra ilgili plan ve bütçeler yapılır, 90 -- 7.12. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili plan ve bütçeler yapılır, 90 -- 7.13. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili sistematik izleme, analiz, tahmin yapılır, 92 -- 7.14. İşletmemizin organizasyonel yapısı, seçilen stratejiye adapte edilir, 92 -- 7.15. İşletmemizde uygulanan stratejilerin sonuçları ve etkinliği değerlendirilir,93 -- 8. STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI VE YÖNETİCİLERİN CİNSİYETİ ARASINDAKİ İLİŞKİ DURUMU,93 -- 8.1. İşletmemizin belli bir misyonu ve vizyonu vardır, 94 -- 8.2. İşletmemizin ortak hedef ve amaçları vardır, 95 -- 8.3. İşletmemizin stratejik amaçları üst düzey yöneticilerin mutabakatıyla yazılı hale -- Getirilir, 95 -- 8.4. İşletmemizin stratejik planı, performans farklılıkları ve düzeltmelerin prosedürünü -- İçerir, 96 -- 8.5. işletmemizin stratejik amaçları nicel ve ölçülebilirdir, 97 -- 8.6. İşletme stratejimiz belirlenirken çevredeki fırsat ve tehditler incelenir, 98 -- 8.7. İşletme stratejimiz belirlenirken rakip firmaların faaliyetleri incelenir, 99 -- 8.8. İşletme stratejimiz belirlenirken işletmemizin güçlü ve zayıf yanları tespit edilir, 100 -- 8.9. İşletme stratejimiz belirlenmeden önce alternatif stratejiler belirlenir, 101 -- 8.10. Alternatif stratejiler arasından uygun strateji seçilir, 101 -- 8.11. İşletme stratejimiz belirlendikten sonra ilgili plan ve bütçeler yapılır, 102 -- 8.12. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili plan ve bütçeler yapılır, 103 -- 8.13.İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili sistematik izleme, analiz, tahmin yapılır, 104 -- 8.14. İşletmemizin organizasyonel yapısı seçilen stratejiye adapte edilir, 105 -- 8.15. İşletmemizde uygulanan stratejilerin sonuçları ve etkinliği değerlendirilir, 106 -- 9. STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI VE YÖNETİCİLERİN KIDEM SÜRELERİ ARASINDAKİ İLİŞKİ DURUMU, 107 -- 9.1. İşletmemizin Belli Bir Misyonu/vizyonu vardır, 107 -- 9.2. İşletmemizin Ortak Hedef ve Amaçları Vardır, 108 -- 9.3. İşletmelerin Stratejik Amaçları Üst Düzey Yöneticilerin Mutabakatıyla Yazılı Hale Getirilir, 108 -- 9.4. İşletmemizin stratejik planı, performans farklılıkları ve düzeltmelerin prosedürünü içerir ,110 -- 9.5. İşletmemizin stratejik amaçları nicel ve ölçülebilirdir, 112 -- 9.6. İşletme stratejimiz belirlenirken çevredeki fırsat ve tehditler incelenir, 114 -- 9.7. İşletme stratejimiz belirlenirken rakip firmaların faaliyetleri incelenir, 114 -- 9.8. İşletme stratejimiz belirlenirken işletmemizin güçlü ve zayıf yanları tespit edilir, 116 -- 9.9. İşletme stratejimiz belirlenmeden önce alternatif stratejiler belirlenir, 117 -- 9.10. Alternatif stratejiler arasından uygun strateji seçilir, 118 -- 9.11. İşletme stratejimiz belirlendikten sonra ilgili plan ve bütçeler yapılır, 119 -- 9.12. İşletmemizde çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili plan ve bütçeler yapılır, 119 -- 9.13. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili sistematik izleme, analiz, tahmin yapılır, 120 -- 9.14. İşletmemizin organizasyonel yapısı seçilen stratejiye adapte edilir, 120 -- 9.15. İşletmemizde uygulanan stratejilerin sonuçları ve etkinliği değerlendirilir, 121 -- 10. STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI VE YÖNETİCİ OLARAK ÇALIŞMA SÜRELERİ ARASINDAKİ İLİŞKİ DURUMU, 121 -- 10.1. İşletmemizin Belli Bir Misyonu Ve Vizyonu Vardır, 121 -- 10.2. İşletmemizin ortak amaç ve hedefleri vardır, 123 -- 10.3. İşletmemizin stratejik amaçları üst düzey yöneticilerin mutabakatıyla yazılı hale getirilir, 125 -- 10.4. İşletmemizin stratejik planı, performans farklılıkları ve düzeltmelerin -- prosedürünü içerir, 125 -- 10.5. İşletmemizin stratejik amaçları nicel ve ölçülebilirdir, 126 -- 10.6. İşletme stratejimiz belirlenirken çevredeki fırsat ve tehditler incelenir, 128 -- 10.7. İşletme stratejimiz belirlenirken rakip firmaların faaliyetleri incelenir, 128 -- 10.8. İşletme stratejimiz belirlenirken işletmemizin güçlü ve zayıf yanları tespit edilir, 130 -- 10.9. İşletme stratejimiz belirlenmeden önce alternatif stratejiler belirlenir, 131 -- 10.10. Alternatif stratejiler arasından uygun strateji seçilir, 132 -- 10.11. İşletme stratejimiz belirlendikten sonra ilgili plan ve bütçeler yapılır, 133 -- 10.12. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili plan ve bütçeler yapılır, 133 -- 10.13. İşletmemize çevresel faktörlerin etkileri ile ilgili sistematik izleme, analiz, tahmin yapılır, 135 -- 10.14. İşletmemizin organizasyonel yapısı seçilen stratejiye adapte edilir, 136 -- 10.15. İşletmemizde uygulanan stratejilerin sonuçları ve etkinliği değerlendirilir, 136 -- SONUÇ, 137 -- KAYNAKÇA, 140 -- EKLER, 145 -- | en_US |
