| dc.contributor.advisor | Bayramoğlu, Gökben | |
| dc.contributor.author | Cebeci, İlknur | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-07T13:51:36Z | |
| dc.date.available | 2019-10-07T13:51:36Z | |
| dc.date.issued | 2015 | en_US |
| dc.date.submitted | 2015-11-05 | |
| dc.identifier.citation | Cebeci, İ. (2015). Kriz dönemlerinde işletmelerin çalışanlara yönelik kariyer yönetimi uygulamaları üzerine bir araştırma: Çorum il örneği (Yüksek Lisans Tezi). | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11491/4139 | |
| dc.description.abstract | Küreselleşme ve iletişim teknolojilerinin gelişmesi ile birlikte işletmeler, eskiye oranla çok kısa aralıklarla ekonomik krizlerin etkisi altına girmektedir. Krizin oluşum nedenleri her zaman ekonomik faktörlerden kaynaklanmayabilmektedir. İşletmenin normal faaliyet sürecini olumsuz etkileyen her durum, işletme içerisinde krize neden olabilmektedir. Kriz dönemlerinde işletmelerin alacakları önlemler ve uygulayacakları stratejiler, işletmenin varlığının sürdürülebilmesi açısından hayati önem taşımaktadır. Özellikle işletmelerin kriz dönemlerinde personele yönelik uyguladıkları yöntemler, tutum ve davranışlar işletmenin geleceğini etkilemektedir. İşletme içerisinde kariyer yönetimi uygulamaları ile personele yönelik eğitim, işletmeye bağlılığı artırıcı motivasyon ve kariyer fırsatları sunan insan kaynakları politikaları bu süreci yönlendirmede yardımcı olmaktadır. İşletmelerde kriz döneminde akla gelen ilk çözüm "işçi çıkartma" uygulamasıdır. İşletmelerin zor durumdan kurtulmasını sağlayacak yeni fikir ve yöntemleri geliştirmek için sahip olunan en önemli kaynak ise insan kaynağıdır. Bu nedenle işletmelerin, kriz yönetimi ile insan kaynakları politikalarının birlikte değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu araştırmanın amacı işletmelerin kriz anında personele ilişkin olarak uygulanan kariyer yönetimi politikalarının saptanmasındır. Bu keşifsel araştırmada Çorum OSB Bölgesinde bulunan 50 den fazla çalışanı olan 58 işletmenin yöneticileriyle yaptığımız anket çalışması ile kriz döneminde, kariyer yönetimi uygulamalarının işletmeye ve çalışanlar üzerine etkileri, yüzde ve frekans analizleri tablolar halinde gösterilmektedir. | en_US |
| dc.description.abstract | With the globalization and development of communication technologies, businesses now fall under the influence of the economic crisis at very short intervals compared to the past. Saying that, crisis may not always be the causes of the financial factors. Any situation undermining the actual operating time may lead to the financial crisis within the businesses. Measures to be taken as well as the strategies during the crisis are vital for the continuity of businesses. Methods, attitudes and behaviors towards the staff affect the future of the businesses. Training the staff through the practices of career management, company's commitment to enhance motivation andfurther human resource policies providing career opportunities help in directing the process. The very first solution that comes to mind in businesses during the crisis is exporting staff. Personnel are the most important resources that provide with the new ideas and methods to recover the businesses from difficult situations. It is therefore crucial for businesses to assess crisis management simultaneously with the human resources policies. This research aims to determine the career management policies of businesses towards the personnel in the moment of crisis. In this explorative work, through the questionnaire undertaken with the directors of 58 businesses with over 50 personnel, analysis of percentage and frequency related to the effects of career management on the businesses and personnel in the moment of crisis is shown in the form of tables. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | ÖZET--i
ABSTRACT---- ii
TEŞEKKÜR----.iii
İÇİNDEKİLER---- .iv
ŞEKİLLER LİSTESİ---- viii
TABLOLAR LİSTESİ---- ix
KISALTMALAR----xi
GİRİŞ------1
I.BÖLÜM
KRİZ VE KRİZ YÖNETİMİ
1. Kriz Tanımı------2
2. Krizin Özellikleri-- .3
3. Krizin Nedenleri-- 4
3.1. İşletme Dışından Kaynaklanan Nedenler---- .4
3.1.1. Doğal Faktörler----.5
3.1.2. Ekonomik Faktörler--5
3.1.3. Teknolojik Gelişmeler-- .6
3.1.4. Politik Ve Yasal Düzenlemeler-- .6
3.1.5. Toplumsal Yapı----7
3.2. İşletme İçinden Kaynaklanan Nedenler--.7
3.2.1. Yönetimin Yetersizliği-- .8
3.2.2. Örgütsel Faktörler-- .8
3.2.3. İşletmenin Hayat Evresine İlişkin Faktörler----9
3.2.4. Diğer Faktörler----10
4. Krizin Sonuçları-- .10
5. Kriz Yönetiminin Tanımı----.11
v
6. Kriz Yönetiminin Amaçları-- 13
7. Kriz Öncesi Yapılan Hazırlık Çalışmaları-- .14
7.1. Kriz Yönetim Planları-- .14
7.2. Kriz Yönetim Ekibi--.14
7.3. Kriz Senaryolarının Hazırlanması---- 15
7.4. Kriz İletişim Planının Hazırlanması-- .16
7.5. Personelin Eğitimi-- .16
8. Kriz Yönetim Süresi----.17
9. Kriz Dönemlerinde Uygulanan Karar Alma Yöntemleri-- 19
9.1. Stratejik Düşünme Yöntemi-- .19
9.2. Beyin Fırtınası Yöntemi-- 20
9.3. Delphi Yöntemi----.20
9.4. Karar Konferansı Yöntemi----.21
10. Kriz Yönetimi Yaklaşımları-- .21
10.1. Krizden Kaçma Yaklaşımı-- .21
10.2. Krizi Çözme Yaklaşımı--.22
II. BÖLÜM
KARİYER VE KARİYER YÖNETİMİ
1. Kariyer Tanımı-- 23
2. Kariyer Seçimi Ve Önemi----23
3. Kariyer Dönemleri---- 24
3.1. Keşif Dönemi---- 25
3.2. Kurulma Dönemi-- .25
3.3. Kariyer Ortası---- 26
3.4. Kariyer Sonu--.26
3.5. Emeklilik----27
4. Kariyer Yönetiminin Tanımı-- 27
5. Kariyer Yönetimi Kavramları--.28
5.1. Kariyer Planlama-- .28
5.2. Kariyer Geliştirme-- .29
6. Kariyer Yönetiminin Amacı-- .29
vi
7. Kariyer Yönetiminin Önemi-- .30
8. Kariyer Yönetimi Uygulamaları----31
8.1. İç İşe Alım-- 31
8.2. Terfi----.32
8.3. Transfer Ve Yer Değiştirme-- .32
8.4. Emeklilik----33
8.5. İşten Çıkarılma---- 33
8.6. Oryantasyon Programı-- .34
9. Kariyer Yönetimi Araçları----34
9.1. Kariyer Haritaları-- 35
9.2. Kariyer Rehberliği-- .36
9.3. Kariyer Danışmanlığı----36
9.4. Kariyer Merkezleri-- 36
9.5. Koçluk---- 37
9.6. Eğitim Ve Geliştirme Programları----.37
9.7. İş Rotasyonu--.37
9.8. İş Zenginleştirme-- .38
10. Yeni Kariyer Modelleri-- 38
10.1. Esnek Kariyer---- 39
10.2. Sınırsız Kariyer----39
10.3. Portföy Kariyer----40
10.4. Çağdaş Kariyer----40
10.5. Çok Yönlü Kariyer--40
11. Kariyer Yönetiminde Karşılaşılan Sorunlar--40
11.1. Başlangıç Dönemi Sorunları-- .40
11.2. Kariyer Ortası Sorunları--41
11.3. Kariyer Sonu Sorunları-- 41
11.4. Kariyer Yönetiminde Karşılaşılan Özel Sorunlar-- .41
11.4.1. Cinsiyetten Kaynaklı Sorunlar-- .42
11.4.2. Çalışan Eşler--.43
11.4.3. Çift Kariyerlilik-- .43
11.5.3. Birden Fazla İşte Çalışmak (Ay Işığı Sorunu)--.43
vii
11.5.4. Gözden Düşme----44
11.5.5. İşten Çıkarılma----44
11.5.6. Stres-- .45
11.5.7. Engellenme-- .45
12. Bireysel Ve Örgütsel Kariyer Yönetimi----46
13. Kariyer Yönetiminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi--47
13.1. Yetkinliklerin Tanımlanması-- 48
13.2. Personel Planlaması----.48
13.3. Seçme Ve Yerleştirme-- .48
13.4. Eğitim---- .49
13.5. Performans Değerlendirme-- .50
13.6. Ücret Yönetimi----51
13.7. Özlük İşleri--.51
14. Kriz Döneminde İnsan Kaynakları Yönetimi---- 52
15. Kriz Dönemlerinde Uygulanan İnsan Kaynakları Politikaları----52
15.1. Tasarrufa Yönelik Politikalar--.52
15.2. Küçülmeye Yönelik Politikalar---- 54
15.3. İstihdamın Azalmasına Alternatif Olarak Uygulanan Politikalar--.57
16. Krizin Kariyer Değiştirme Üzerindeki Etkilerinin Değerlendirilmesi-- 58
BÖLÜM III
KRİZ DÖNEMLERİNDE İŞLETMELERİN ÇALIŞANLARA YÖNELİK
KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
ARAŞTIRMA
1. Araştırmanın Amacı, Kapsamı Ve Yöntemi--62
2. Araştırmanın Analizi Ve Değerlendirilmesi--63
2.1. Demografik Özelliklere İlişkin Bulgular---- 63
2.2. Kriz Yönetimi İle İlgili Sorulara İlişkin Bulgular----65
2.2.1. Krize Neden Olan Faktörler----.65
2.2.2. Krizin Önceden Tespit Edilmesine Yönelik Faaliyetler----.66
2.2.3. Krizden Kurtulmak İçin Alınacak Önlemler-- 69
viii
2.2.4. Krizin Olumlu Etkileri-- 71
2.3. Kariyer Yönetimi İle İlgili Sorulara İlişkin Bulgular--.72
2.3.1. İnsan Kaynaklarına İlişkin Politikalar-- 72
2.3.2. Ücret Ve Ödemelere İlişkin Bulgular-- .77
2.3.3. İnsan Kaynağına İlişkin Destek Faaliyetleri-- 77
2.3.4. Organizasyon Yapısında Düzenlemeye İlişkin Bulgular-- .78
2.3.5. Kariyer Planlama Çalışmaları-- 79
2.3.6. Kariyer Faaliyetlerine İlişkin İnsan Kaynakları Politikaları--80
2.3.7. Kariyer Geliştirme Yöntemleri Ve Karşılaşılan Sorunlar-- 81
2.3.8. Uygulanan İnsan Kaynakları Politikalarının Kriz Döneminde İşletmeye
Etkisi----84
SONUÇ VE ÖNERİLER----85
KAYNAKÇA------90
EK 1: ANKET FORMU-- .108 | en_US |
| dc.language.iso | tur | en_US |
| dc.publisher | Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Kriz | en_US |
| dc.subject | Kriz Yönetimi | en_US |
| dc.subject | Kariyer | en_US |
| dc.subject | Kariyer Yönetimi | en_US |
| dc.subject | İnsan Kaynakları Yönetimi | en_US |
| dc.subject | Crisis | en_US |
| dc.subject | Crisis Management | en_US |
| dc.subject | Career | en_US |
| dc.subject | Career Management and Human Resources Management | en_US |
| dc.title | Kriz dönemlerinde işletmelerin çalışanlara yönelik kariyer yönetimi uygulamaları üzerine bir araştırma: Çorum il örneği | en_US |
| dc.title.alternative | Research on the practices of career management towards the staff in the businesses: Çorum Case | en_US |
| dc.type | masterThesis | en_US |
| dc.department | Hitit Üniversitesi, Sosyal Blimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
