dc.contributor.advisor | Çağlar, İrfan | |
dc.contributor.author | Yanaşma, Gülüzar | |
dc.date.accessioned | 2020-01-14T13:57:39Z | |
dc.date.available | 2020-01-14T13:57:39Z | |
dc.date.issued | 2019 | en_US |
dc.date.submitted | 2019-09-20 | |
dc.identifier.citation | Yanaşma, G. (2019). İletişimin Aracılık Rolü Bağlamında Örgüt Kültürünün Bireysel Performansa Etkisi: Ampirik Bir Çalışma (Doktora Tezi). | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11491/5636 | |
dc.description.abstract | Örgütsel iletişim, örgütlerde uyum, işbirliği ve denetim işlevini gerçekleştiren yönetsel ve örgütsel yapının en önemli unsurlarından biridir. Örgüt kültürü, bir örgütü diğer örgütlerden farklılaştırır, bundan dolayı örgüt üyelerinin düşünce, algı ve tutumlarını belirlemektedir. Her örgütün kendine özgü bir kültürü ve iletişim biçimi bulunmaktadır. Örgütler söz konusu olduğunda, güçlü bir örgüt kültürüne ve etkin bir iletişim sistemine sahip olmak başarı ve performansı olumlu yönde etkilemek için son derece önemlidir. Bu çalışma, örgütsel iletişimin, örgüt kültürü ve bireysel performans arasında aracılık rolünün olup olmadığını incelemek amacı ile yapılmıştır. Çalışmamızda örgüt kültürü, örgütsel iletişim ve bireysel performans kavramları incelenmiştir. Araştırma alanı olarak örgüt iletişimin bireysel performansa etkisinin güçlü olduğu düşünülen sağlık sektörü seçilmiştir. Bu uygulama Çorum ilindeki eğitim araştırma hastanesi ve özel hastaneler olmak üzere farklı statüde faaliyet gösteren hastanelerde gerçekleştirilmiştir. Analizler sonucunda, örgütsel iletişimin, örgüt kültürü ile bireysel performans arasında anlamlı bir aracılık rolü üstlendiği saptanmıştır. | en_US |
dc.description.abstract | Organizational communication is one of the most important elements of organizational and managerial structure that performs compliance, cooperation and auditing functions in organizations. Organizational culture differentiates an organization from other organizations and thus determines the perceptions, thoughts and attitude of the organization. Each organization has its own culture and communication style. With regard to organizations, having a strong organizational culture and an effective communication system is extremely important in terms of success and positively affecting performance. This study was conducted to examine whether organizational communication has a mediating role between organizational culture and individual performance. In this study, the concepts of organizational culture, organizational communication and individual performance were examined. As a field of research, health care sector was selected as it is believed that in this sector, organizational communication has intensive impact on organizational performance. This application was carried out in different Status Hospitals, including Education Research Hospital and private hospitals in Çorum province. As a result of the analyzes, it was found that organizational communication has a significant mediating role between organizanizational culture and individual performance. | en_US |
dc.description.tableofcontents | İÇİNDEKİLER Sayfa ÖZET -- i ABSTRACT -- ii TEŞEKKÜR -- iii İÇİNDEKİLER -- iv TABLOLAR DİZİNİ -- viii ŞEKİLLER DİZİNİ -- x SİMGELER VE KISALTMALAR -- xi GİRİŞ -- 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜT KÜLTÜRÜ 1.1. ÖRGÜT KÜLTÜRÜ KAVRAMI -- 4 1.2. ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ÖNEMİ -- 9 1.3. ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ÖZELLİKLERİ -- 12 1.4. ÖRGÜT KÜLTÜRÜ UNSURLARI VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNE ETKİSİ . 15 1.4.1. Temel Değerler -- 16 1.4.2. Normlar -- 17 1.4.3. Temel Varsayımlar -- 18 1.4.4. Ritüeller, Törenler -- 19 1.4.5. İnançlar -- 20 1.4.6. Hikâyeler, Mitler -- 20 1.4.7. Semboller -- 21 1.4.8. Dil -- 22 1.4.9. Liderler ve Kahramanlar -- 23 1.4.10. Fiziki Çevre -- 24 1.5. ÖRGÜT KÜLTÜRÜ TÜRLERİ -- 24 1.5.1. Baskın ve Alt Kültür -- 25 1.5.2. Güçlü ve Zayıf Kültür -- 26 1.5.3. Yapısal ve Davranışsal Kültür -- 27 1.5.4. Maddi ve Manevi Kültür -- 27 v 1.6. ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TEMEL İŞLEVLERİ VE FAYDALARI -- 28 1.7. ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ÖLÇÜMÜ VE SINIFLANDIRILMASI -- 30 1.7.1. Denison Örgüt Kültürü Ölçeği (DÖKÖ) -- 31 İKİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL İLETİŞİM 2.1. ÖRGÜTSEL İLETİŞİM -- 37 2.2. ÖRGÜTSEL İLETİŞİMİN AMACI VE ÖNEMİ -- 40 2.3. ÖRGÜTSEL İLETİŞİM FONKSİYONLARI -- 45 2.4. ÖRGÜT İÇİ İLETİŞİMVE TÜRLERİ -- 48 2.4.1. Biçimsel İletişim -- 49 2.4.1.1. Yukarıdan Aşağıya İletişim -- 51 2.4.1.2. Aşağıdan Yukarıya İletişim -- 53 2.4.1.3. Yatay İletişim -- 55 2.4.1.4. Çapraz İletişim -- 56 2.4.2. Biçimsel Olmayan İletişim -- 57 2.4.3. Çok Yönlü ve Açık İletişim -- 62 2.5. ÖRGÜTLERDE BİREYLERARASI İLETİŞİM ARAÇLARI -- 63 2.5.1. Yazılı İletişim -- 64 2.5.2. Sözlü İletişim -- 65 2.5.3. Sözsüz İletişim -- 66 2.6. ÖRGÜTSEL İLETİŞİM MODELLERİ -- 67 2.7. İLETİŞİM ENGELLERİ -- 71 2.7.1. Kişisel Engeller -- 71 2.7.2. Semantik Engeller -- 73 2.7.3. Algıda Seçicilik -- 73 2.7.4. Aşırı Bilgi Yükü -- 74 2.7.5. Sosyo-Kültürel ve Psikolojik Engeller -- 74 2.7.6. İletişim Araç ve Kanallarla İlgili Engeller -- 75 2.7.7. Çevre Koşulları -- 76 2.7.8. Örgütsel Engeller -- 77 2.7.9. Fiziksel Engeller ve Teknik Engeller -- 77 vi 2.7.10. Hiyerarşi ve Statüden Kaynaklanan İletişim Engelleri -- 78 2.7.11. Zamansal Darlığı veya Baskısı -- 78 2.8. ÖRGÜTSEL İLETİŞİM VE YÖNETİMİ -- 79 2.9. ÖRGÜTSEL İLETİŞİMİN ÖLÇÜLMESİ -- 82 2.9.1. Miles ve Arkadaşlarının Örgütsel İletişim Ölçeği -- 83 ÜÇÜNCÜ BÖLÜM BİREYSEL PERFORMANS 3.1. PERFORMANS, BİREYSEL PERFORMANS -- 86 3.2. BİREYSEL PERFORMANSIN ÖNEMİ -- 88 3.3. BİREYSEL PERFORMANSA ETKİ EDEN TEMEL UNSURLAR -- 90 3.3.1. Örgütsel Faktörler -- 91 3.3.2. Kişisel Faktörler -- 92 3.3.3. Çevresel Faktörler -- 93 3.4. BİREYSEL PERFORMANS DEĞERLEMENİN AMACI -- 94 3.5. ÖRGÜT KÜLTÜRÜ, ÖRGÜTSEL İLETİŞİM, BİREYSEL PERFORMANS İLİŞKİSİ -- 97 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM İLETİŞİMİN ARACILIK ROLÜ BAĞLAMINDA ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN BİREYSEL PERFORMANSA ETKİSİNİN İNCELENMESİ 4.1. ÇALIŞMANIN AMACI -- 104 4.2. ÇALIŞMANIN ÖNEMİ VE VARSAYIMLARI -- 104 4.3. ÇALIŞMANIN KISITLARI -- 107 4.4. ÇALIŞMANIN YÖNTEMİ -- 107 4.4.1. Ana Kütle ve Örnek Hacminin Belirlenmesi -- 116 4.4.2.Veri Toplama Tekniği ve Araçları -- 117 4.4.3. Örgüt Kültürü Ölçeği -- 117 4.4.4. Örgütsel İletişim Ölçeği -- 119 4.4.5. Bireysel Performans Ölçeği -- 121 4.5. VERİLERİN ANALİZİ VE BULGULAR -- 122 4.5.1. Verilerin İstatistiksel Analizi -- 122 vii 4.5.2. Güvenilirlik Analizi -- 123 4.5.3. Çalışmaya Katılan Tüketicilerin Demografik Özelliklerine İlişkin Bulgular 127 4.5.4. Katılımcıların Örgüt Kültürü Ölçeği, Örgütsel İletişim Ölçeği ve Bireysel Performans Ölçeği düzeyleri -- 129 4.5.5. Katılımcıların sosyo-demografik özelliklerine göre Örgüt kültürü, Örgütsel İletişim ve Bireysel performansları hipotez testi sonuçları -- 130 4.5.6. Örgüt kültürü, Örgütsel İletişim ve Bireysel Performansa İlişkin Bulgular. -- 145 4.5.6.1. Örgüt kültürü, Örgütsel İletişim ve Bireysel Performansa İlişkin Bulgular. -- 145 4.5.6.2. Sağlık Personelinin Örgüt Kültürü, Örgütsel İletişim Düzeyleri Bireysel Performans Düzeylerine İlişkin Bulgular -- 148 4.5.6.3. Örgütsel İletişimin, Örgüt Kültürü Ve Bireysel Performans Arasında Aracılık Rolüne İlişkin Bulgular -- 152 SONUÇ VE ÖNERİLER -- 158 KAYNAKÇA -- 170 EKLER -- 185 Ek-1 (Devamı) -- 188 | en_US |
dc.language.iso | tur | en_US |
dc.publisher | Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
dc.subject | Örgütsel İletişim | en_US |
dc.subject | Örgüt Kültürü | en_US |
dc.subject | Bireysel Performans | en_US |
dc.subject | Organizational Communication | en_US |
dc.subject | Organizational Culture | en_US |
dc.subject | Individual Performance | en_US |
dc.title | İletişimin Aracılık Rolü Bağlamında Örgüt Kültürünün Bireysel Performansa Etkisi: Ampirik Bir Çalışma | en_US |
dc.title.alternative | The Effect Of The Organizational Culture On Individual Performance In The Context Of Communication Mediating Role: An Empirical Study | en_US |
dc.type | masterThesis | en_US |
dc.department | Hitit Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı | en_US |
dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |