Kitap Bölümü Koleksiyonu
Bu koleksiyon için kalıcı URI
Güncel Gönderiler
Öğe Sağlık çalışanlarında toksik liderlik algısı(Gece Kitaplığı, 2020) Çankaya, MuhammetTarih boyunca insanlar, kendilerini söylemleriyle ikna eden ve öngörüleri doğrultusunda sürüklemeyi başarabilen az sayıda insanın etkisinde kalmış ve onları lider olarak kabul etmiştir. Liderler, kimi zaman kıvrak zekaya dayalı bireysel özellikleri,kimi zaman boy ve güç gibi fiziksel özellikleri ve kimi zaman aileden gelen statü gibi nedenlerle izleyenlerine hükmetmiştir. Aslında bu sav, liderlikteki özellikler yaklaşımının bir gerçeğidir. Bunun haricinde liderler, diğerlerinden farklı davranış stilleri ve karizmaları ile de izleyenlerini yönlendirebilmektedirler. Davranışsal liderlik kuramı doğrultusunda yapılan birçok çalışma, bu savı doğrular niteliktedir. Bilimde yaşanan gelişmeyle birlikte birçok liderlik kuramı geliştirilmiş ve bu kuramların her biri diğerinin ortaya çıkmasına katkıda bulunmuştur.Öğe Organisational democracy(İKSAD Publications, 2018-11) Çankaya, Muhammet; Eriş, Hüseyin; Bucak, FerayOrganisations are both sociological and psychological structures since they have relations with a wide environment such as government, state, suppliers, financiers, partners, competitors and national/international society and have a structure containing human factor. While the relations of the organisation with its environment bring a sociological character, the psychological quality emerges rather as a result of focusing on the organisation-employee relationship. One of the issues addressed in the organisation-employee relationship is the concept of “organisational democracy” explaining the democratic practices in the organisation. It would be appropriate to assert that this concept first appeared in Paris towards the late 19th century. After a while, this practice in organisations have started to be used in many countries for reasons such as the proliferation of socio-cultural developments and the improvement of communication possibilities with technology. Detailed information about the concept will be mentioned in the following sections. In the general view of a century ago, employees were considered as a machine for organisations and the fact that they were social beings were being ignored. With the changes in organisational structures and the implementation of organisational democracy in organisations, employees had some rights within the organisation over time. The organisation-employee relationship has changed together with organisational democracy. It can be said that with organisational democracy, employees have gained some rights such as participating in organisational decisions, criticising the organisation policies, accessing information in the organisation in a timely manner, demanding a fair duty distribution, demanding to be equally treated about promotion, and accounting for administrative activities. Hospitals are differentiated from many organisations since they are the institutions where occupational group having many different expertise renders service together and continuously. Organisation-employee fit is very important in order for the hospitals to carry on their activities effectively in organisational sense. From this point of view, organisational democracy practices we think that they have a positive effect on organisation-employee fit have a special importance for hospitals.Öğe Otantik liderlik(İKSAD Publications, 2019-02) Çankaya, Muhammet; Gürer, Alper[Abstract Not Available]Öğe Personel güçlendirmenin örgütsel etkililiğe katkısı üzerine bir alan araştırması(Gece Kitaplığı, 2018-12) Çankaya, Muhammet; Çağlar, İrfan; Özdaşlı, Kürşat; Demir, Murat Cem; Tire, Olcay; Arvas, İbrahim Sena; Odabaş, Uğur KöksalÇağdaş yönetim uygulamalarından biri olan personel güçlendirme, hem örgüt hem çalışan düzeyinde birçok avantajları da beraberinde getirmektedir. Günümüz örgütlerinin en önemli unsuru konumunda bulunan insan kaynağı niteliği veya beşeri sermaye düzeyi örgütlerin geliştirmeleri için çaba sarf etmesi gereken başlıca örgüt unsurudur. Örgütler ise yaşamlarını devam ettirebilmek için sahip oldukları beşeri ve maddi kaynakları olabilecek en etkili şekilde değerlendirmelidirler. Örgütsel etkililiğe ulaşmak da ancak bu şekilde mümkündür. Bu çalışmada özel hastanelerde uygulanmakta olan personel güçlendirme faaliyetlerinin kurumların örgütsel etkililiklerini arttırmalarında bir katkısının olup olmadığı varsa bunun düzeyi incelenmiştir. Anket uygulaması İstanbul, Ankara ve Çorum illerinde 3 özel hastanede toplam 531 personel ile gerçekleştirilmiştir. Çalışma sonucunda kurumlarda yapılan personel güçlendirme faaliyetlerinin örgütsel etkililik düzeylerini arttırmalarında sınırlı da olsa bir katkısının olduğu tespit edilmiştir.
